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Personalmanagement

Strategischer Partner der Geschäftsleitung

Personalmanagement ist eine strategische Managementaufgabe, bei der es im Kern um die bedarfsgerechte Bereitstellung und Betreuung von Personal, dessen zielorientierten Einsatz und die koordinierte Ausrichtung der Wünsche und Vorstellungen der Mitarbeiter auf die Unternehmensziele geht.

Es geht um Führung, Leitung und Steuerung von Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern als eigenständige Managementaufgabe und umfasst eine Vielzahl unterschiedlicher Themen- und Problemstellungen.

Generell schafft das Personalmanagement den Rahmen für die Gewinnung und Bindung von Mitarbeitern als professionelle Unterstützung der Führungskräfte. Es hat einen prozessualen Charakter, ist ganzheitlich und kombiniert sinnvoll eine Vielzahl von Instrumenten.

Entwicklung einer Personalstrategie

Unternehmen mit strategischer Personalarbeit sind erfolgreicher als Unternehmen ohne Personalstrategie. Dies belegen verschiedene Studien nachhaltig.

Sie bildet dabei den umfänglichen Personalprozess ab und sorgt für ein systematisches, vernetztes, effizientes und wertschöpfendes Personalmanagement.

Wir unterstützen Sie bei der Erarbeitung der Personalstrategie. Ausgehend von einer Ist-Analyse definieren wir die wesentlichen strategischen Aufgabenfelder und entwickeln mit Ihnen die Leitlinien zukünftiger Personalarbeit.  Die Personalstrategie soll so dauerhaft im Geschäftsprozess verankert werden und die notwendige Flexibilität zur Anpassung an Veränderungen aufweisen.

Ganzheitliches Personalentwicklungskonzept

Ausgehend von den Leitlinien der Personalstrategie  ist es das Ziel, ein ganzheitliches Personalentwicklungskonzept zu formulieren, welches im Rahmen einer gestaltenden Personalentwicklungsarbeit aktiv die Vorgaben aus der Geschäftsstrategie aufgreift.

Die Personalentwicklung leistet im Unternehmen einen wertvollen Beitrag zur Erreichung der strategischen Unternehmensziele. Sie ist eine der wesentlichen Säulen im Bereich der Unternehmens- bzw. Organisationsentwicklung. Die effektive Ausbildung, das Coaching und die Fortbildung der Mitarbeiter und Führungskräfte verbunden mit einer zielführenden Teamentwicklung ist eine der großen Herausforderungen im Personalmanagement.

Wir erstellen für Sie ein ganzheitliches Personalentwicklungskonzept, wobei es gilt, sie in die Geschäfts- und Personalstrategie zu integrieren und sie zur Kernaufgabe für alle Führungskräfte zu etablieren.

Die Personalentwicklung gewährleistet dann die erfolgreiche Umsetzung der Geschäftsstrategie auf Mitarbeiterebene, maßgeblich gesteuert durch die Führungskräfte.

Entwicklung eines Führungskonzeptes

Entwicklung Führungskonzepte - „Führung wirkt immer!“

In einer Arbeitswelt mit stetig zunehmendem Tempo, globalem Wettbewerb und immer höher werdenden Anforderungen nimmt der tägliche Druck für alle Erwerbstätigen zu. Insbesondere Führungskräfte sind jedoch unter diesen Bedingungen enorm gefordert, die unterstellten Mitarbeitenden zu führen, Potenziale zu erkennen, aber auch die Selbstführung nicht außer Acht zu lassen. Die Wirksamkeit von Führung ist jedoch äußerst komplex. Sie ist abhängig vom Zusammenspiel mehrerer Elemente.

Wir identifizieren mit Ihnen die Stärken und Schwächen der jeweiligen Elemente in Ihrem Unternehmen und erstellen auf dieser Grundlage ein entsprechendes Führungskonzept.

Stellenprofile und Personalauswahl

Stellenprofile für die Personalauswahl

Personalauswahl ist der Ausgangspunkt der Personalentwicklung. Es geht darum, die am besten geeignete Person für eine neu zu besetzende Stellenposition zu finden. Stellenprofile leisten hierbei einen wesentlichen Beitrag zur präziseren Personalauswahl. Ziel ist die Beseitigung von Unklarheiten und Missverständnissen, die die Position bzw. den Zuständigkeitsbereich betreffen.

Wir helfen Ihnen mit unseren Instrumenten bei der Erarbeitung der jeweiligen Stellenprofile. Im Vordergrund steht, verhaltensbezogene Erwartungen hinsichtlich der Stelle zu klären und in einem Soll-Profil festzulegen.

Balance Scorecard für den Personalbereich

Balanced Scorecard - Ziele der Personalarbeit sichtbar und erreichbar machen

Die Balanced Scorecard ist inzwischen von vielen Unternehmen als Instrument zur strategieorientierten Unternehmenssteuerung anerkannt und eingesetzt.
Vor dem Hintergrund, dass alle unternehmerischen Aktivitäten auf wertorientierte Kosteneffizienz zu optimieren sind, gilt dies natürlich auch für den Personalbereich.
Auch für diesen Bereich ist es notwendig, den wertschöpfungssteigernden Nutzen nachzuweisen.
In der Balanced Scorecard werden neben den traditionellen vergangenheits-orientierten finanziellen Kennzahlen konsequent relevante nicht finanzielle Messgrößen für die Unternehmenssteuerung genutzt. Hierzu werden vier verschiedene Perspektiven betrachtet:

  • Finanzwirtschaftliche Perspektive
  • Kundenbezogene Perspektive
  • Interne Prozess-Perspektive
  • Mitarbeiterperspektive

Die Einführung einer BSC bietet die Chance, gemeinsam mit der Unternehmens-leitung den Beitrag des Personalmanagements zum Unternehmenserfolg zu definieren und sich so eng an den strategischen Unternehmenszielen auszurichten – was dem Selbstverständnis eines modernen Personalmanagements entspricht.

Wir unterstützen Sie bei der Definition und Erstellung einer aussagekräftigen Balanced Scorecard und moderieren den innerbetrieblichen Einführungsprozess. Damit bestätigt das Personalmanagement seine Rolle als strategischer Berater und Business Partner der Unternehmensleitung.

Optimierung Personalprozesse

Steigerung der Servicequalität und Optimierung der Kapazitäten

Die Umsetzung der personalstrategischen und operativen Maßnahmen kann nur mit Hilfe effizienter und Kunden- und Dienstleistungsorientierter Prozesse im Personalbereich gelingen. Die Steigerung der Servicequalität sowie die Optimierung der Kapazitäten sind dabei wichtige Ziele.

Wir unterstützen Sie bei der Optimierung der Leistungserbringung im Personalbereich mit dem Ziel einer optimalen Ausrichtung an den Anforderungen des Unternehmens.





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